新聞中心金山大道（九通路-機場路）改擴建工程自開工以來，面對項目建設工期緊、斷面長、多個單位交叉施工等問題，不等不靠，主動出擊，形成了全面開花、齊頭并進的火熱施工局面。
精心組織、協同作戰
自開工以來，項目部全體人員全力投入到緊張的工作之中，積極開展駐地建設、現場踏勘等前期準備及對外協調工作。施工方漢陽市政集團先后配備專業人才70余人，各類大型機械設備百余臺，融合各類社會資源，科學組織、精心部署，全力推進該工程各項工作高質高效進行。
任務分解、統籌謀劃
本工程的橋梁上部結構均設計為鋼箱梁，共計13聯2萬余噸鋼箱梁，其中沿臨空港大道方向主線橋6聯，與金山大道互通匝道7聯。不論是鋼箱梁制作還是吊裝焊接，現場施工都面臨著巨大壓力。為了確保節點工期目標順利完成，項目部對整個橋梁工程進行WBS任務分解，層層細化，反復優化，并與橋梁下部結構施工統籌謀劃、同步部署、同步推進。在公司領導的帶領下、各職能部門鼎力支持下，經過精心策劃和周密安排，項目部在進行鉆孔灌注樁施工時，同步開展鋼箱梁施工相關工作，包括各類商務談判、原材料采購檢測、進度計劃優化、目標下達、吊裝方案專家論證、焊接工藝評定、鋼箱梁首節段驗收等。目前，整個立交施工現場鉆孔灌注樁、承臺、墩柱、鋼箱梁吊裝與焊接等各項工序正熱火朝天地進行，既有流水作業也有交叉施工、有條不紊地向既定目標邁進。
工程進度、質量、成本多重管控
在加強現場進度與工程質量管理的同時，項目部特別注重安全生產與成本管理工作，每月、每季度開展自查，并對發現的問題立即整改到位。每項工序施工前，項目部會對現場人員進行詳細的技術交底，對安全生產提出明確要求，并指導管理人員將成本管控措施深入施工現場，樹立全員管控成本的意識。
內外兼修，充電加油再出發
每晚18:30，由項目經理帶頭，項目部全體現場管理人員集聚項目部會議室，對當天的施工進度情況進行匯報，及時總結經驗，集中解決問題，并制定后續任務目標。同時，項目部全員定期集中學習圖紙、草簽單規范、施工規范及質量安全管理制度等內容，邊工作邊學習，充電加油再出發。
金山大道（九通路-機場路）改擴建工程工期緊，任務重，面臨著巨大的壓力和挑戰，但項目部全體成員將始終保持昂揚的斗志，在確保項目安全生產的前提下，保質保量完成建設任務，竭力為軍運會做貢獻。（天創市政 戴鈴 文/圖）
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