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    Q：在調(diào)往金山大道項目擔任技術(shù)負責人之前，你一直在江城大道項目擔任施工員，你覺得這段時間的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷對你如今從事的技術(shù)管理工作有什么影響？

A：肯定是有影響的，參與了一段時間的現(xiàn)場施工，對工程的整個建設(shè)過程和相關(guān)的施工工藝有了一定了解，這對剛畢業(yè)的我們的來說既是一次將所學(xué)的知識付諸實踐的機會，也是一個不斷開拓視野、提升能力的過程。公司所有的施測員在定崗之前都要參與現(xiàn)場施工，這個制度一方面提升了大家的實操能力，一方面也是一種鍛煉，現(xiàn)場的工作很辛苦，但這份苦吃下來了，對今后的工作與生活都有不小的幫助。

  Q：如你所言，施工行業(yè)的工作很艱辛，當初抱著怎樣的想法來到天創(chuàng)公司？

A：工程建設(shè)的過程固然辛苦，但看到自己參與建設(shè)的工程從開工到竣工再到投入使用，看著小汽車和行人經(jīng)行我們的工程，會很有成就感，而我很享受這種成就感與獲得感，它讓我覺得我在校園里的所學(xué)所獲是有價值的，是有實際效用的，這是我選擇施工行業(yè)、選擇加入天創(chuàng)公司的原因。

Q：怎樣看待技術(shù)負責人這個崗位？

A：施工方案永遠走在現(xiàn)場施工的前面，在這個崗位上我們的工作永遠要從整個工程的角度出發(fā)，要考慮到一切在現(xiàn)場施工過程中可能會遇到的問題，技術(shù)負責人是要幫助現(xiàn)場施工解決問題的。

Q：從施工崗轉(zhuǎn)到技術(shù)崗，這個過程中有沒有什么不適應(yīng)的地方嗎？

A：有啊，就是覺得自己在現(xiàn)場經(jīng)歷的東西還是少了一些，最開始編制方案的時候，對現(xiàn)場情況了解不是很夠，寫出來的東西有些不切實際，換句話說叫不接地氣。

Q：不接地氣這個說法從何而來？

A：是最開始編寫方案的時候項目經(jīng)理說的，他還用了一個詞來形容我的第一份方案，叫做“閉門造車”，他經(jīng)常提醒我說技術(shù)負責人光坐在辦公室是不夠的，要多到現(xiàn)場走一走，因為方案最終是要實施的，這個環(huán)節(jié)一旦脫離了現(xiàn)場實際，在實施過程中就會出現(xiàn)更多問題。

  Q：怎樣評價公司的“以師帶徒”活動？

A：對新員工來說，這種師徒關(guān)系一方面能夠幫助他們迅速融入這個集體，另一方面年輕人也能夠在師傅的引導(dǎo)下迅速提高工作能力。

Q：進公司一年多了，有什么想對今年的新員工說的？

A:一是遇到問題多向前輩們請教，“以師帶徒”活動確實為每個人指定了一位師傅，但是只要你肯問，我相信身邊的每一位同事都會為你解答；二是要有目標，有句話叫知道自己要去哪里，才能全速前進；三是要堅定信念，我們從事的可能是平凡的、普通的工作，但是把平凡的事情做到極致，就是一件不平凡的事情了。加油！