企業(yè)文化? ? ?鄒勇，男，漢族，1982年6月生，中共黨員，高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師，2004年7月進(jìn)入漢陽市政集團(tuán)公司工作，現(xiàn)任漢陽市政天創(chuàng)公司總經(jīng)理。工作中，他一路拼搏奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)、搏擊中流，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中踐行初心使命。
? ? ?一、政治堅(jiān)定，爭(zhēng)做合格黨員干部
鄒勇同志牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。工作中，不論多忙，他總是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，積極參加“不忘初心、牢記使命”主題教育，主動(dòng)運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)開展理論學(xué)習(xí)。他以身作則、廉潔履職，決心做新時(shí)代忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員干部。
? ? ?二、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，公司管理日臻精益
“三分技術(shù)，七分管理”，對(duì)于企業(yè)來說，能否獲得長(zhǎng)期良性發(fā)展，公司的管理水平起到?jīng)Q定性作用。為促進(jìn)公司長(zhǎng)足健康發(fā)展，鄒勇同志可謂竭盡心力。
為促進(jìn)公司良性運(yùn)行，他以成本管理為抓手，緊盯過程管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。堅(jiān)持精力下沉、重心前移，用足管理手段，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自控積極性，確保成本管控抓緊抓實(shí)。一是成立成本管理小組，完善制度體系建設(shè)，加強(qiáng)成本信息化監(jiān)控和全過程費(fèi)用管控，提升項(xiàng)目成本管理水平。二是大膽改革，總結(jié)琴川大道機(jī)械試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)械費(fèi)計(jì)量方式，有效控制單項(xiàng)成本。
? ? 在質(zhì)量安全管理方面，他堅(jiān)持精品意識(shí)，每天親自巡查各在建項(xiàng)目，及時(shí)了解建設(shè)情況，或通過周例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)定期督辦項(xiàng)目管理情況，要求各在建項(xiàng)目嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患整改日清周結(jié)。
在技術(shù)強(qiáng)企上，他積極試點(diǎn)應(yīng)用新技術(shù)，提升科研創(chuàng)新水平：一是“智慧工地”監(jiān)控系統(tǒng)搭建完畢，保證重大工程、危險(xiǎn)性較大工程及關(guān)鍵部位視頻監(jiān)控全覆蓋、無盲點(diǎn)。二是積極創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)照申報(bào)流程，明確工作責(zé)任，制定時(shí)間表，加速申報(bào)工作落地。三是科研創(chuàng)新取得新成果。今年指導(dǎo)形成5項(xiàng)QC成果，其中獲省一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。另有三項(xiàng)使用新型專利獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
? ? 在工程建設(shè)方面，他堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、靠前指揮，創(chuàng)下88天完成金山大道五環(huán)立交主線橋鋼箱梁順利合攏的“天創(chuàng)速度”。今年全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，他帶領(lǐng)全體干部職工迅速調(diào)整工作節(jié)奏，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，大干快趕，以豐補(bǔ)歉，僅用兩個(gè)月時(shí)間完成了5.7億元施工產(chǎn)值。
? ? 在開拓市場(chǎng)方面，他堅(jiān)持片區(qū)經(jīng)營(yíng)理念，在主持東西湖區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作期間，堅(jiān)持高點(diǎn)站位，嚴(yán)控項(xiàng)目管理，致力打造精品工程，樹立了良好的企業(yè)品牌，為公司站穩(wěn)東西湖區(qū)市場(chǎng)，拓展區(qū)域業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
? ? 在建章立制方面，他堅(jiān)持用制度管人，按規(guī)章辦事。從行政綜合管理到項(xiàng)目各版塊管理，要求各項(xiàng)工作都必須建立完善的制度體系，努力細(xì)化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平。除此，要求定期梳理制度執(zhí)行情況，確保制度落地見效。
在大刀闊斧推進(jìn)各項(xiàng)管理措施的同時(shí)，鄒勇深知，人才是企業(yè)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。在人才培養(yǎng)方面，他抓住項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)要全力以赴把各項(xiàng)工作抓早抓小、抓實(shí)抓細(xì)，工作招數(shù)要?jiǎng)?wù)實(shí)管用，決不能浮于表面。同時(shí)以一建學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，夯實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)，著重培育敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的后備管理人才。
? ? 三、逆行奉獻(xiàn)，大寫黨員初心本色
? ? 面對(duì)疫情肆虐，鄒勇帶頭擔(dān)當(dāng)作為，做到關(guān)鍵時(shí)刻頂在前面、沖在一線。疫情期間，他放棄了本該跟家人團(tuán)聚的難得機(jī)會(huì)，不講條件、不計(jì)得失，逆風(fēng)而行，星夜馳援。先后參建火神山醫(yī)院、高校及酒店隔離點(diǎn)改造、武漢市紅十字會(huì)醫(yī)院供氧站基礎(chǔ)建設(shè)、漢陽老舊小區(qū)封閉管理、長(zhǎng)江新城方艙醫(yī)院等防疫工程建設(shè)，以“我將無我、不負(fù)人民”的偉大情懷和無畏奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)大寫黨員的初心本色。
鄒勇同志始終在實(shí)干中擔(dān)當(dāng)，在開拓中進(jìn)取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。面對(duì)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和嚴(yán)峻形勢(shì)，他將堅(jiān)定信心、迎難而上、主動(dòng)作為，努力為打造百年漢陽市政作出新的更大貢獻(xiàn)！
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