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——天創公司經營部改進工作方法，勇闖市場

     為進一步加強對工程項目的全過程控制，提高公司項目管理水平，確保項目實施階段質量、安全、進度等指標的實現，天創公司經營部創新工作思路，充分調動各方資源，著力在前期經營上下功夫。

    對于我公司主營的各項工程，由項目經理帶領的項目團隊積極參與至工程前期經營工作中，配合公司經營部有序開展各項標前事宜。在日常生產管理過程中，公司根據跟蹤項目的特點，確定擬實施的項目團隊，項目經理及項目團隊配合好經營部、審計部及總工辦等職能部門對投標項目進行現場勘查，并配合做好施工方案設計、預算報價、技術措施及市場詢價等工作。針對各類不同特點的工程項目，項目團隊須提出具有可行性的施工方案和技術措施，并與經營部、審計部及總工辦等職能部門一道，從工程的工期、質量、成本及利潤等各方面對方案進行比選，共同商定方案設計、報價策略及風險規避等決策。對于重大、特大或應用新技術、新工藝的工程項目，項目經理及項目團隊應配合職能部門準備標前策劃資料，便于公司領導與相關職能部門的溝通交流及最終決策。為調高項目部和項目團隊前期介入投標工作的積極性，公司還制定考核獎勵措施，極大地提高了全員經營的積極性。

    《天創公司前期經營配合管理制度》已在公司2016年職工代表大會上通過并付諸實施，目前已取得良好效果。截止5月份，公司已順利中標漢陽墨水湖路道路排水工程、新區江城大道改造工程、墨水湖清淤工程、陽新路等大、中型項目，為公司順利完成年度經營產值目標打下了堅實基礎。（天創公司 李海華/文）